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精準識別,真抓實干助防控

  為加強櫛勤公司運營管理和內控工作有效銜接,發揮風險控制識當前、鑒未來、善管控功能。自6月15日起,櫛勤公司將風險識別和風險管控作為出發點和落腳點,扎實做好公司風險控制工作,助力公司實現可持續性跨越式發展。
  搞好銜接,精準識別當下風險。加強公司投資業務和內控工作的銜接,系統抓好精準辨識、精準分類、精準分析等重點工作,公司各部門共同開展風險查實,及時互通信息,堅持投資業務和內控管理辨識定力,將現下和未來的顯性、隱性、轉移性、延緩性、突發性等危處全部納入識別,堅決杜絕“漏識”、“錯識”,在一定程度上確保了風險點核查的精準性。
  因點施策,推進實行監管措施。對查實的風險逐一對標要求,及時查缺補漏、深入剖析根源,落實責任分解、明確防控措施。分類列明風險方向、風險識別階段、風險名稱、風險來源、管控層級、監控及應對措施、措施進度和風險點現狀,實行“清單”式監督、控制和管理,確保按期高質量完成措施執行和風險防控工作任務。
  應控必控,深入建立長效預防機制。始終堅持檢查、監測、管控與預防相結合,扎實建立并推進“制度落實、流程規范、風險測算”的長效預防機制,通過建立健全公司各管理事項,規范員工行為和工作作風,為其業務開展創造強有力、高質量的實施環境;同時加強風險監管,確保實現應控必控,做實做強做公司風險控制工作。

  

信息來源:貴陽高新櫛勤資本創業投資有限公司

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